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Méthodologie pour construire une démarche qualité robuste, sécurisée et unique.

Structurez votre système qualité, unifiez vos processus et anticipez les contrôles grâce à une méthode éprouvée.

Cette formation vous accompagne pas à pas dans la mise en place d’une démarche qualité centralisée et durable, adaptée à toutes les exigences (Qualiopi, DREETS, France Compétences, OPCO…). Apprenez à bâtir un système de contrôle interne unique et pilotez la qualité avec rigueur et sérénité.

Formation 2500€

Pourquoi suivre cette formation ?

Les organismes de formation sont confrontés à une multiplicité de contrôles : DREETS, Qualiopi, OPCO, financeurs…
Cette formation vous apporte une méthodologie claire pour construire une seule démarche qualité intégrée, cohérente et conforme à toutes les attentes.

Objectif global : Déployer une démarche qualité robuste et un système de contrôle interne unique pour sécuriser l’ensemble des contrôles de la formation.

Ce que vous allez apprendre

Objectifs pédagogiques

  • Construire une démarche qualité commune à tous les contrôleurs.
  • Définir et piloter un système de contrôle interne efficace.
  • Évaluer la conformité et identifier les axes de progrès.
  • Coordonner et optimiser les processus qualité de votre organisme.

Résultats

  • Une cartographie complète de vos processus internes.
  • Des procédures documentées et auditées.
  • Des points de contrôle intégrés pour assurer la conformité continue.
  • Une vision claire et sécurisée de votre système qualité.

Une formation sur mesure pour les professionnels de la qualité

  • Formation en groupe restreint (6 personnes max).
  • Cas pratiques issus de votre structure.
  • Ateliers collaboratifs + intersessions pour des résultats concrets.
  • Livrables opérationnels : cartographie, procédures, grille de contrôle.

Responsables qualité, coordinateurs pédagogiques, directeurs de CFA, CBC ou structures VAE.

  • Être responsable qualité dans son organisme.
  • Disposer d’un système qualité existant.
  • Connaître sa propre organisation interne.


Une analyse des besoins et un test de positionnement sont réalisés avant inscription.

Contenu de la formation

Identifier et décliner les processus de travail de son organisme

Compétences visées :

  • Comprendre la notion de processus.
  • Réaliser la cartographie complète de son organisme.

Méthodes :

  • Mini exposé + atelier en binôme.
  • Présentation collective avec feedback.
  • Travail individuel en intersession.

Ressources :

  • Fiches repères + vidéo “Qu’est-ce qu’un processus ?”
  • Exemples de cartographies et modèles à adapter.

Évaluation :

  • Présentation orale de la cartographie.
  • Grille de vérification de la complétude du livrable.

Construire la méthode de contrôle et de vérification

Compétences visées :

  • Positionner les exigences des contrôleurs.
  • Vérifier la conformité des procédures.
  • Définir des points de contrôle internes.

Méthodes :

2 ateliers supervisés par le formateur :
Atelier 1 : Positionnement des exigences et procédures associées.
Atelier 2 : Identification et hiérarchisation des points de contrôle.

Restitution en groupe et échanges d’expériences.

Ressources :

  • 5 fiches repères (procédures, exigences, contrôle interne, amélioration continue, notions de qualité).

Évaluation :

  • Formative : feedback individuel sur les productions.
  • Sommative : QCM collaboratif (note sur 10) corrigé collectivement.
  • Outils : grille de vérification et restitution des points forts / axes à améliorer.

Méthodes actives

  • Ateliers, cas concrets, échanges d’expériences.

Évaluations

  • Formatives et sommatives pour ancrer les acquis.

Ressources digitales

  • Fiches repères, vidéos, modèles personnalisables.

Livrables finaux

  • Cartographie des processus.
  • Procédure qualité avec points de contrôle internes.
  • Grille d’autoévaluation qualité.

Engagement des bénéficiaires

Un accompagnement qui favorise l’engagement et la réussite : 

  1. Analyse du besoin et restitution personnalisée.
  2. Vérification des prérequis et positionnement individuel.
  3. Adaptation du contenu selon les besoins détectés.
  4. Cas concrets issus du terrain professionnel.
  5. Pédagogie active et participative.


Cette approche garantit l’implication des bénéficiaires et la transférabilité des compétences dans leur environnement professionnel.

Organisation et modalités pratiques

Format

Présentiel ou classe virtuelle.
Travail individuel : 4 heures d’intersession.

Durée

4 sessions de 3h30
(14 heures)

Tarif

2 500 € par participant

Groupe

Participants : 6 maximum.

Intra-entreprise ou inter-entreprise.

Accessibilité et accompagnement
Formation accessible aux personnes en situation de handicap
Possibilité d’aménagements spécifiques sur demande

Contactez-nous

  • 06.88.69.07.51
  • formation.save@gmail.com

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